LA BATALLA CULTURAL EN LA EMPRESA
por Guillermo Sicardi | Semanario Búsqueda | Jueves 29 de abril de 2021
No hay ninguna duda que el PIT-CNT, durante los últimos 20 años, ha ganado la mayoría de las batallas contra sus rivales los empresarios, logrando mejoras salariales y laborales en casi todos los niveles. Pero la batalla más importante que han ganado es la batalla cultural: hacer creer a las masas que el empresario es el explotador y el obrero la víctima. Eso legitima cualquier tipo de reclamo y pone a la defensiva a la contraparte, que termina cediendo la mayoría de las veces.
El reiterado discurso de la lucha de clases, del oligarca privilegiado frente al marginado o el de la injusta distribución de la riqueza, parece haber afectado a varios dirigentes empresariales quienes actúan con cierto pudor y hasta con un poco de vergüenza. Y esto por ser lo que son y parecen no notarlo: inversores que asumen riesgos, generadores de empleo, movilizadores de la economía, innovadores, creadores de oportunidades y pagadores de impuestos, muchos impuestos. ¿Es esto como para andar con la cabeza gacha o bien erguida?
Sin embargo, la imagen pública del empresario local ha sido tradicionalmente mala, no solo por mérito de sus rivales sindicales, sino fundamentalmente por la inacción de las cámaras empresariales. Veámoslo con un solo ejemplo: la capacitación que unos y otros ofrecen a sus socios o afiliados.
El PIT-CNT ofrece, a través de su think tank —el Instituto Cuesta Duarte— este tipo de programas: Curso Taller de Consejos de Salarios; Formación de Militantes Sindicales: II Curso Nacional; Formación de Formadores Sindicales, y otros de similar tenor, además de los cursos más técnicos como seguridad laboral o derechos laborales. Además, fueron pioneros en dar estos cursos online, mucho antes de que empezara la pandemia.
En cambio, no verán nada similar en la oferta de capacitación ni de la Cámara de Industrias, ni de la Cámara de Comercio, la Asociación Rural o la Federación Rural. Parece que están más abocados a las tareas del día a día que a fortalecer conceptualmente a sus socios y mejorar su imagen en el mediano y largo plazo. Y para cumplir esta función clave se supone que se creó la Confederación de Cámaras Empresariales del Uruguay, para poder dedicar tiempo y neuronas a los temas del futuro y dejar los aspectos cotidianos a cada cámara en particular. Pero tampoco lo han logrado.
Es que no basta con preparar unos buenos documentos técnicos (como el presentado en la Expo Prado 2020 titulado “Preparando al país para los nuevos tiempos: competitividad e inserción internacional”, sino que hay que saber trasmitirlo con convicción y con pasión. Y no solo para convencer a los propios, sino para llegarle a Juan Pueblo y que pueda entender - de una buena vez - el rol clave del emprendedor en la sociedad.
El problema es que no lo comunican adecuadamente. No despiertan la atención, el interés, ni el deseo de ser parte de la construcción de esos “nuevos tiempos” y menos aún llaman a la acción, sea para difundirlo entre colegas, entre los empleados de sus empresas, en rondas de amigos o en la prensa.
Parafraseando a Alfredo Zitarrosa cuando canta en Adagio en mi país: “Dice mi padre que un solo traidor puede con mil valientes”, consideren que la revolución bolchevique se inició con un puñado de hombres, pero muy convencidos de lo que había que hacer. Y ni hablemos de nuestra propia historia, donde no fueron 33.000 orientales los que cruzaron el río para liberar la patria, sino solo 33. Pero estaban tan convencidos de que el camino era la libertad que se embanderaron detrás de una que dice “Libertad o Muerte”. Nada menos.
La batalla cultural que viene dando la izquierda desde hace no menos de 40 años siguiendo la receta de Antonio Gramsci, también se aplica en las empresas. El problema es que se enfrentan a empresarios no muy convencidos en las ventajas del libre mercado, en especial aquellos que gozan de monopolios, oligopolios, posiciones dominantes o jugosos contratos con el Estado.
Ya vimos lo que sucedió con la llegada de Uber: los principales “enemigos” de tal competencia fueron los propios “empresarios” del taxi, acostumbrados durante décadas a pescar en una pecera. Y más recientemente, cuando el presidente Luis Lacalle Pou propone terminar con el monopolio de Ancap, los principales críticos fueron los dueños de estaciones de servicio. El mensaje es: ¡no toquen nada!; tenemos clientes casi cautivos en nuestra zona, no hay competencia por las calidades de los combustibles ni por los precios y las ganancias están aseguradas. Un mundo perfecto. Para ellos, pero no para los consumidores.
Para cerrar esta columna, una anécdota. En el año 2012 se cumplieron los 40 años de la fundación de Búsqueda y organicé junto con Claudio Paolillo un evento donde Danilo Arbilla contara la cara no tan conocida del semanario, que fue la de cómo se gestó y creció como empresa. Allí Arbilla comentó que cuando iba a visitar a los empresarios para que anunciaran en su medio, uno de los argumentos utilizados era que debían apoyar a quienes defendían las ideas de la libertad, porque, de no hacerlo, iban a ganar las otras ideas: las de los controles, las restricciones al comercio, los altos impuestos y hasta los secuestros y confiscaciones a empresarios (esto fue por la década del 70). Y lo que concluyó Arbilla fue: “Es que el empresario uruguayo no es liberal”
Hoy han cambiado muchas cosas y hay nuevos empresarios que compiten en un mundo totalmente abierto, pero sus historias de vida, sus mensajes de superación y su convicción por el mercado, la meritocracia, la propiedad privada y la cooperación natural vs. la lucha de clases, siguen sin comunicarse como corresponde.
Los empresarios tendrán un rol clave para salir de esta crisis económica y sanitaria. Pero también lo tienen para salir de esta crisis cultural. La empresa es un ámbito de creación de valor y de trasmisión de valores. Espero que se den cuenta de su rol social, lo asuman y se sumen a las filas por la defensa de mayor libertad, eficiencia y competitividad.
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Copio aquí carta enviada a Cartas al Director por parte del Presidente de la Cámara de Industrias del Uruguay sobre esta nota
Carta al Director
“La batalla cultural en la empresa” (I)
Búsqueda, Nº 2121 - 6 al 12 de Mayo de 2021
Sr. Director:
En su columna de Búsqueda del 29 de abril pasado, Guillermo Sicardi expone la relación de empresas y sindicatos, donde estos últimos han impuesto sus demandas sobre la base de “hacerle creer a las masas que el empresario es el explotador y el obrero la víctima”, titulando su columna “La batalla cultural en la empresa”. Hay allí muchos conceptos que compartimos con pesar, en tanto constituyen en parte una lectura cruda y triste de la realidad, que nos comprometen a actuar, y hay otros que no se ajustan enteramente a los hechos o caen en generalizaciones, repitiendo algunas máximas como dogmas indiscutibles.
Lo que sí resulta removedor y preocupante para la vida de la comunidad, y para su futuro, es continuar con esa lógica confrontativa que conduce a la baja consideración y estima que el común de la gente pareciera tener por los empresarios como consecuencia de esa batalla cultural en la empresa. Más allá de que algún empresario haya ayudado a ganarse su etiqueta, es de una enorme injusticia hacer caer en generalizaciones descalificantes. Esto último es algo que vale preservar en ambos sentidos de la relación laboral. Que dirigentes del PIT-CNT hayan acudido y mantengan su estrategia de lucha de clases donde la contraparte es “el rival a vencer”, termina llevando a naturalizar todo tipo de adjetivaciones, y a veces excesos como lo vimos recientemente en el triste episodio de Friopan. Estos extremos pesan como un ancla que lejos de estimular el emprendedurismo, pone frenos a las posibilidades de desarrollo del país.
¿Cómo podemos desarrollar una sociedad más justa, con oportunidades para todos, en un país donde los que deben arriesgar su patrimonio y mover los motores de la economía puedan ser objeto de una campaña de desprestigio?
Esa misma mañana en que la nota aparecía en Búsqueda, me tocaba participar como panelista en un evento de ACDE, titulado “Estrategias de empresarios para acelerar los motores de la economía”. La convocatoria, desafiante en su título, me llevó a expresar algunas ideas desde la óptica de trabajar la competitividad endógena, es decir “buscar hacia adentro” y ver que está a nuestro alcance hacer, más allá de ese entorno que no depende de nosotros y no podemos cambiar. En ese ejercicio interior de “hacer los deberes”, lo que que busqué fue el camino de convocar a los colegas a “pensar fuera de la caja”, a innovar, a introducir cambios, a apurar la transformación digital. Los convoqué también a conocer y usar las herramientas disponibles que tenemos tanto desde la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) como desde el sector público para apalancar sus desarrollos. Pero lo que entendí mucho más importante transmitir a los colegas es que debemos encarar y asumir un rol de liderazgo social, que el empresario debe tener siempre y mucho más en estas horas de temor e incertidumbre. En dicha exposición, insistí en la importancia y el valor de los liderazgos en la comunidad, y lo ejemplificaba en cómo los niños reaccionan mirando a su madre o a su padre cuando perciben que algo anda mal, o cómo los uruguayos miramos al presidente y su temple aquel 13 de marzo de 2020 cuando el jefe de Estado salía a decirnos lo que nos podría ocurrir en medio del virus que se instalaba.
Lo hice convencido del deber de asumir ese rol, no solo porque nos compete, sino también porque esas acciones de responsabilidad van en línea con la vida de nuestras empresas, de todas, y particularmente de las industriales, ya que en estas, más allá del agregado de valor económico, se suma ese sentido de integración y pertenencia a una comunidad que crea productos o es parte de encadenamientos productivos. Las industrias son espacios de convivencia de trabajadores con diferentes grados de calificación, desde peones a doctorados, que se desarrollan en ámbitos de orden, seguridad, salubridad, capacitación, innovación y progreso, todo lo que derrama valores al entramado social de la comunidad. Muestras tangibles de cómo nos “armamos” para esa batalla cultural que menciona Siccardi como un debe.
Cuando terminó el evento, alguien me comentó la columna de Búsqueda, y dije: “Bueno, en algo estamos de acuerdo y es en poner sobre la mesa la necesidad de apuntalar los liderazgos que defiendan la iniciativa privada como pilar del desarrollo del país”.
Volviendo a la nota, aunque el asunto es menor comparado con lo expresado arriba, el autor erra al centrar la derrota empresarial en la inacción de sus gremiales versus el mérito del Instituto Cuesta Duarte del PIT-CNT, que lo presenta como pionero en la formación de sus cuadros, desconociendo los esfuerzos que realizamos desde la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU).
Sin entrar en esta competencia, cabe decir que la CIU ofrece formación en Seguridad y Salud Ocupacional a sus asociados, a través de la plataforma de la Fundación Iberoamericana (FISO) desde el año 2005. Además, desde el año 2018 realizamos el curso Empresas Seguras conjuntamente con la OIT. En relación con el comentario de que “no verán nada similar a lo del Cuesta Duarte”, es bueno aclarar que nuestro Instituto de Formación (creado en 1997), ofrece cinco tecnicaturas, las cuales se desarrollan a lo largo de cada año lectivo. A modo de ejemplo, ofrecemos una en Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional y otra en Gestión de las Relaciones Laborales.
Además de las mencionadas, también ofrecemos estas otras tecnicaturas dirigidas a fortalecer las capacidades, como Gestión para Supervisores, Logística o Comercio Exterior.
También vale resaltar que la CIU llevó a cabo en los últimos años dos ediciones de su Programa de Formación para Dirigentes de Organizaciones Empresariales, con el objetivo de preparar futuros líderes tanto a nivel de las gremiales como en el Consejo Directivo.
Siccardi en su columna dice que “las cámaras quizá no lo comunican adecuadamente, o no despiertan la atención, el interés, ni el deseo de ser parte de la construcción de los nuevos tiempos y menos aún llaman a la acción, sea para difundirlo entre colegas, empleados de sus empresas, notas de amigos o prensa”.
Quizá tenga razón, y estos esfuerzos no alcancen. Es que, en medio de la batalla desigual, donde algunos tienen tiempo para apelar al desprestigio, la industria uruguaya continuó su tortuoso camino, no obstante la pérdida alarmante de la competitividad. Han sido tiempos donde perdimos producción mientras los salarios igual seguían creciendo, y al ritmo de la globalización vimos casi desaparecer industrias, principalmente intensivas en mano de obra. Fueron tiempos donde los costos locales de las tarifas públicas (energía y combustibles) estuvieron al servicio del gasto del Estado, cada vez mayor y en muchos casos ineficiente. Como corolario perdíamos pie en los mercados internos y externos, y se resolvía la suerte de muchas empresas y sus trabajadores. Fueron muchos los que perdimos en esa batalla, unos 29.000 puestos de trabajo perdió la industria desde 2013 hasta ahora.
Lo bueno es que aún nos queda la resiliencia y el espíritu emprendedor para defender el tejido industrial que permanece, y que emplea todavía a 164.000 compatriotas.
Esperamos que el tiempo de “los rivales”, de la “confrontación”, de las “batallas” y de la “lucha de clases” dé espacio a la cooperación, armonía y a la madurez en las relaciones laborales. Y recuperando la competitividad perdida, sea posible agregar valor a la producción nacional y por tanto más empleo para los compatriotas.
La batalla cultura, es mas amplia, es por las empresas, por el trabajo y por el país.
Alfredo Antía Behrens | Presidente CIU
